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  • 管理咨詢(xún)

    MANAGEMENT CONSULTING




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    戰略規劃 Strategic Planning

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    企業(yè)痛點(diǎn)


    企業(yè)發(fā)展方向不清晰、經(jīng)營(yíng)目標模糊無(wú)分解!

    企業(yè)沒(méi)有意識到戰略定位的重要性,企業(yè)的運作僅為了獲取短期的利益或者滿(mǎn)足短期出現的市場(chǎng)需求,缺乏長(cháng)遠的發(fā)展規劃,戰略也就是一些標語(yǔ)口號!

    不少企業(yè)老板每天低頭干活(忙于處理當前業(yè)務(wù)和內部運作事務(wù)),較少抬頭看天(企業(yè)未來(lái)的方向沒(méi)有提前規劃)!

    企業(yè)未來(lái)3-5年往哪個(gè)方向發(fā)展、如何干,往往是老板一個(gè)人在空談,而沒(méi)有真正的將自己的想法與企業(yè)中高層進(jìn)行研討、論證,更沒(méi)有將自己對未來(lái)的想法規劃成具有可操作性的行動(dòng)方案!

    企業(yè)制訂戰略和發(fā)展規劃時(shí),沒(méi)有系統的分析內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競爭態(tài)勢、自己所擁有的核心競爭力,而更多是按照老板的思路在梳理,這種閉門(mén)造車(chē)式的老板戰略容易導致戰略方向錯誤!

    企業(yè)戰略選擇沒(méi)有取舍,盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),導致企業(yè)投資多元化、資源分散,大大降低了核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力!

    制定了戰略方向,但在執行的過(guò)程中不夠堅定,頻繁因為各種因素更換戰略,長(cháng)期更換方向的戰略就等于沒(méi)有戰略,戰略方向頻繁的改變會(huì )造成企業(yè)資源浪費、錯過(guò)市場(chǎng)機遇!

    制定的戰略多是一些標語(yǔ)口號,流于書(shū)面報告,目標設定過(guò)高,沒(méi)有明確的、切實(shí)可行的戰略目標,戰略定位、決策、措施、實(shí)施路徑以及需要匹配的相應資源不清晰,最終導致戰略不能落地,成為一紙空談!

    企業(yè)戰略/目標缺乏落地保障系統!

    咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

    戰略規劃是指政府部門(mén)、企業(yè)、社會(huì )組織為了完成其任務(wù)、實(shí)現總目標,在未來(lái)一定時(shí)期內的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和相應的實(shí)施方案。中長(cháng)期規劃的戰略規劃要進(jìn)行如下分析:內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)競爭狀態(tài)、自己的競爭優(yōu)勢與劣勢、外部的機會(huì )與危機、行業(yè)成功要素等;戰略規劃要回答的問(wèn)題是:企業(yè)愿景、發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合、發(fā)展路徑、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標是什么的問(wèn)題,還需要回到實(shí)現這些內容的資源如何配制、要具備其他什么條件。通過(guò)一套有效的PDCA戰略管理機制是戰略具有落地實(shí)現性!

    伍略咨詢(xún)通過(guò)運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具,幫助企業(yè)明晰自身所處內外部環(huán)境、戰略定位等,在此基礎上逐步提出企業(yè)總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動(dòng)計劃,形成完整的戰略管理體系。清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀(guān),形成具體的發(fā)展戰略;各部門(mén)統一認識公司的戰略方向、戰略目標、經(jīng)營(yíng)策略、行動(dòng)方案等;清晰的戰略規劃推動(dòng)戰略的落地實(shí)施。

    體系構建流程

    咨詢(xún)成果輸出

      

    ● 企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷報告

    ● 企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析報告

    ● 企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)分析報告

    ● 企業(yè)SWOT、企業(yè)核心競爭力報告

    ● 企業(yè)3-5年戰略規劃(含方向、目標、策略、路徑)

    ● 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃(含目標和重點(diǎn)管理專(zhuān)案)

    ● 企業(yè)1-3年組織架構體系

    ● 企業(yè)戰略規劃與經(jīng)營(yíng)規劃策略和目標

    ● 戰略規劃管理制度

    咨詢(xún)價(jià)值體現

     

    ● 分析清楚了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

    ● 分析清楚了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀

    ● 梳理出了企業(yè)的核心競爭能力

    ● 梳理出了企業(yè)的競爭優(yōu)勢、劣勢,外部機會(huì )和經(jīng)營(yíng)的危機

    ● 清晰企業(yè)戰略方向、發(fā)展路徑、經(jīng)營(yíng)目標、行動(dòng)方案

    ● 清晰可視化的戰略規劃,讓企業(yè)全體員工有了共同的奮斗方向和目標

    ● 企業(yè)管理層學(xué)會(huì )了梳理企業(yè)戰略/發(fā)展規劃的方法體系

    典型咨詢(xún)客戶(hù)

    春雨集團(臺灣上市公司,汽車(chē)螺絲,制造業(yè))

    德國博世(長(cháng)沙)零部件公司(德系汽車(chē)發(fā)電機和起動(dòng)機,制造業(yè))

    廣州歐姆龍/深圳歐姆龍汽車(chē)零部件公司(汽車(chē)繼電器/汽車(chē)控制系統)

    萬(wàn)泰集團(臺灣上市公司,電線(xiàn)電纜,制造業(yè))

    盛美達電機(香港)公司(世界大型微型馬達公司,制造業(yè))

    廣州汽車(chē)零部件公司(日系汽車(chē)車(chē)門(mén)主要供應商,制造業(yè))

    廣州廣川科技公司(臺灣上市公司,王永慶家族企業(yè),PCBA公司)

    東莞樂(lè )依文半導體封裝公司(國內大型半導體封裝企業(yè))

    技研新陽(yáng)集團(東莞最大企業(yè)之一,涉及汽車(chē)電子、LCD、智能制造軟件等等)

    惠州合正電子公司(臺灣上市公司,覆銅板企業(yè))

    深圳丹邦科技公司(廣東大型柔性線(xiàn)路板企業(yè))

    深圳比克電池公司(納斯達克上市公司,中國第2大手機電芯企業(yè),制造業(yè))

    四川國光農化公司(上市企業(yè),制造業(yè))

    重慶科技館(科普教育、展館類(lèi))

    深圳赤灣港公司(上市公司,港務(wù)碼頭)、

    重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

    重慶恒通客車(chē)公司(汽車(chē)行業(yè),西南區域最大客車(chē)制造企業(yè))、

    重慶百亞國際公司(快消品行業(yè),區域領(lǐng)先的衛生巾公司,制造業(yè))、

    重慶光大集團(區域領(lǐng)先的養殖/牛奶加工/陵園類(lèi)的集團公司)、

    成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司,制造業(yè))、

    重慶辣媳婦食品公司(快消品行業(yè),區域領(lǐng)先的休閑食品企業(yè),制造業(yè))

    重慶渝泓土地開(kāi)發(fā)公司(重慶最大土地一級開(kāi)發(fā)公司)

    重慶萬(wàn)家燕投資控股集團(醫藥/醫療投資集團)

    咨詢(xún)服務(wù)標準流程

     

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