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  • 管理咨詢(xún)

    MANAGEMENT CONSULTING




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    集團管控 Group Control

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    企業(yè)痛點(diǎn)


    不少集團公司是先有子、后有母,集團管控能力先天薄弱,集團層次多、總部文職化、空心化,總部對下屬企業(yè)缺乏控制力!

    集團總部對分子公司時(shí)一抓就死、一放就亂,沒(méi)有一套有效的管控體系,導致集團公司運行效率低下,無(wú)法支撐集團公司的高速發(fā)展!

    集團總部對下屬企業(yè)情況的了解渠道不暢、也不了解下屬企業(yè)實(shí)際運作狀態(tài),而下屬公司則利用信息不對稱(chēng)等因素持續、不合理的向集團尋求之資源配制支持,如要人、要審批權限等!

    多元化下屬企業(yè)各自為政,異地下屬企業(yè)脫離管控,并購重組進(jìn)入企業(yè)無(wú)法管控!

    母子或總分公司在人權、財權、招投標權、投融資權等方面缺乏明確的權責邊界,導致決策效率低下,相互推諉!

    集團公司沒(méi)有按照下屬企業(yè)的特點(diǎn),構建一套適用的管控模式;如參股企業(yè)主要管投資回報、如集團重點(diǎn)成熟企業(yè),主要管戰略方向和經(jīng)營(yíng)目標、如集團重點(diǎn)培育且與集團主產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,將管控到日常經(jīng)營(yíng)細節等!

    集團公司沒(méi)有構建一套與下屬企業(yè)在運作管理方面密切關(guān)聯(lián)的管理流程;如:戰略與經(jīng)營(yíng)目標管理流程、人力資源管理流程、招投標管控流程、投融資管理流程、財務(wù)決策流程、內控管理流程等!

    咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

    企業(yè)集團選擇一種管控模式只是狹義的管控模式,而企業(yè)集團建立管控模式不僅要涉及廣義的管控,還要涉及與管控模式相關(guān)的外界因素,可以說(shuō)集團管控模式的建立是要建立集團管控模式體系,是靠一系列制度化、系統化的變革和調整工作來(lái)實(shí)現的。管控的重點(diǎn)是要解決“管什么”、“管多深”、“如何管”三個(gè)基本問(wèn)題。因此,集團管控就是集團總部依托控制紐帶對各個(gè)下屬單位的運營(yíng)施加必要影響,理順總部與下屬單位之間的責、權、利關(guān)系,以確保各單位能夠成為一個(gè)戰略一致、結構合理、利益關(guān)聯(lián)和有序運行的系統,并促進(jìn)集團戰略目標實(shí)現的過(guò)程或安排。

    集團管控模式就是企業(yè)集團在管理下屬企業(yè)中的定位,按照集團總部的集分權程度的不同,普遍把集團管控模式分成三種:財務(wù)管控型、戰略控制型、運營(yíng)控制型三種管控模式。由于各種影響因素的不同,集團采用的管控模式也不相同。

    具體來(lái)講,建立集團管控體系要從以下幾方面入手:

    確定集團發(fā)展戰略

    確定集團總部功能定位

    確定集團治理結構

    確定集團組織結構

    確定集團與下屬單位在人權、財權、資源調配、招投標、投融資等方面的權責邊界

    建立各業(yè)務(wù)單元的戰略目標、績(jì)效管理體系、工作流程體系及信息系統等。

     

    體系構建流程

    咨詢(xún)成果輸出

    ● 集團治理結構建議報告

    ● 集團管控模式選擇報告

    ● 集團組織結構與職能分解表

    ● 集團與下屬企業(yè)權責邊界圖

    ● 集團與下屬企業(yè)審批權限及流程圖

    ● 集團組織管控流程與制度文件

    ● 下屬單位經(jīng)營(yíng)團隊經(jīng)營(yíng)目標管理體系

    咨詢(xún)價(jià)值體現

     

    ● 清晰集團戰略方向、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)規劃

    ● 清理了集團公司與下屬企業(yè)產(chǎn)權關(guān)系

    ● 規范了集團公司的管控模式,并與戰略相匹配

    ● 設計了與戰略、管控模式相互匹配的組織體系

    ● 清理了集團與下屬企業(yè)在人、財、物、招投標、投融資等方面的權責邊界

    ● 清理了下屬企業(yè)在超越權責邊界時(shí)的審批流程

    ● 構建了集團管控的相關(guān)流程制度

    ● 構建了下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標管理體系

    典型咨詢(xún)客戶(hù)

    重慶水投集團(重慶八大投資集團、產(chǎn)業(yè)集群,涉及水利工程建設、水利發(fā)電、供水、排水、水庫運維、生態(tài)雨養殖、土地一級開(kāi)發(fā)等7個(gè)產(chǎn)業(yè))

    重慶光大集團(區域領(lǐng)先的養殖/牛奶加工/工程建筑/陵園開(kāi)發(fā)管理等)

    重慶邁瑞城投公司(重慶沙區政府投資平臺,涉及工程建設、園區開(kāi)發(fā)、教育投資、農業(yè)、防洪等)

    東莞技研新陽(yáng)集團(涉及塑膠注塑/電子產(chǎn)品制造/汽車(chē)電子/機器人/智能設備/軟件開(kāi)發(fā)/企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)等7個(gè)產(chǎn)業(yè))

    深圳城建集團、廣東湛江港集團、廣東新華發(fā)行集團等

    咨詢(xún)服務(wù)標準流程

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