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  • 管理咨詢(xún)

    MANAGEMENT CONSULTING




    電話(huà):023-63876532 18696576719

    地址: 重慶市渝中區化龍橋翠湖天地SOHO 23-12 

    規范化管理 Standardized Management

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    企業(yè)痛點(diǎn)


    老板忙于救火!

    部門(mén)推諉扯皮!

    員工迷茫、工作責任心弱、執行力差、工作積極性弱!

    戰略方向不清晰、目標模糊無(wú)分解!

    戰略/目標缺乏落地保障系統!

    組織架構與戰略不匹配!

    部門(mén)職能、崗位職責不清晰,職能交叉!

    績(jì)效目標不合理!

    薪酬與目標結果無(wú)關(guān)聯(lián)!

    運作流程不清晰!

    缺乏經(jīng)營(yíng)數據來(lái)指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理!

    咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

    伍略規范化管控5P模型,是以經(jīng)營(yíng)規劃(Planning)、運作流程管理(Process)、崗位管理(Position)、績(jì)效管理(Performance)、薪酬管理(Payment)為主要構成要素,以“企業(yè)戰略目標”為核心,通過(guò)優(yōu)化或構建實(shí)現戰略的平臺系統,通過(guò)具有可操作性的督察系統來(lái)確保所構建的經(jīng)營(yíng)管理體系得到有效的實(shí)施,通過(guò)對督察結果實(shí)施系統的改進(jìn)和公平的分配,以達到企業(yè)戰略目標實(shí)現之目的。

    1根本在制度和流程——規范制度,明晰流程。規范的管理制度和明晰的業(yè)務(wù)流程是根本保證。注重制度制定過(guò)程的程序化、規范化。

    2內核在過(guò)程控制———構建執行督察機制。構建企業(yè)執行督察機制是內核措施。實(shí)施有效的督察機制可以從三方面著(zhù)手:首先,要強化執行主體的監控意識。其次要建立科學(xué)管理督查制度。再次,要合理運用監控方式。最后,要及時(shí)有效處理監控結果。

    3關(guān)鍵在考核與分配——激勵與約束相結合。合理的績(jì)效考核與價(jià)值分配體系是關(guān)鍵。把握三個(gè)重點(diǎn):一是對中高層構建與戰略目標匹配的考核系統。二是對每道工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位制定考核標準,建立全面考核體系。三是在建立完善考核體系的基礎上,實(shí)施以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻膬r(jià)值分配體系。

    4成敗在落實(shí)——PDCA閉環(huán)模型。將規范的制度、明晰的流程落到實(shí)處,有賴(lài)于一個(gè)強有力的閉合循環(huán)模型——PDCA閉環(huán)模型。從計劃(Plan)——執行(Do)——檢查(Check)——反饋和改進(jìn)(Action)。

     

    體系構建流程

    咨詢(xún)成果輸出

    ● 3年戰略/經(jīng)營(yíng)規劃(含方向、目標、策略、路徑)

    ● 1年年度經(jīng)營(yíng)計劃(含目標、專(zhuān)案)

    ● 公司級組織架構、部門(mén)架構

    ● 部門(mén)三級職能描述

    ● 崗位說(shuō)明書(shū)

    ● 全公司運作活動(dòng)清單

    ● 全公司各運作活動(dòng)之運作流程圖

    ● 各運作管理制度和運作表單體系

    ● 公司級績(jì)效指標庫

    ● 各部門(mén)績(jì)效考核模型

    ● 關(guān)鍵崗位績(jì)效考核模型

    ● 績(jì)效管理制度

    ● 各職族績(jì)效薪酬制度

    ● 崗位評價(jià)模型及崗位層級表

    ● 薪酬結構模型

    ● 薪酬福利管理制度

    ● 中高管述職管理制度

    ● 企業(yè)督察管理制度

    咨詢(xún)價(jià)值體現

    ● 清晰企業(yè)戰略方向、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)規劃

    ● 構建了與戰略匹配的組織架構,明晰了部門(mén)職能、崗位職責

    ● 建立了規范化運作流程和制度、表單

    ● 建立了分解和實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標的績(jì)效管理系統

    ● 建立了對外具有競爭力、對外具有公平性的薪酬福利系統

    ● 建立了中高管述職管理體系,使公司中高管的工作目標和工作內容與公司經(jīng)營(yíng)規劃高度一致

    ● 建立了層層有目標、做事有規范、事事有人管、優(yōu)劣有獎罰的執行追蹤系統

    ● 建立具有可持續優(yōu)化的績(jì)效改進(jìn)循環(huán)管系統

    典型咨詢(xún)客戶(hù)

     

    春雨集團(臺灣上市公司,汽車(chē)螺絲,制造業(yè))

    德國博世(長(cháng)沙)零部件公司(德系汽車(chē)發(fā)電機和起動(dòng)機,制造業(yè))

    廣州歐姆龍/深圳歐姆龍汽車(chē)零部件公司(汽車(chē)繼電器/汽車(chē)控制系統)

    萬(wàn)泰集團(臺灣上市公司,電線(xiàn)電纜,制造業(yè))

    盛美達電機(香港)公司(世界大型微型馬達公司,制造業(yè))

    廣州汽車(chē)零部件公司(日系汽車(chē)車(chē)門(mén)主要供應商,制造業(yè))

    廣州廣川科技公司(臺灣上市公司,王永慶家族企業(yè),PCBA公司)

    東莞樂(lè )依文半導體封裝公司(國內大型半導體封裝企業(yè))

    技研新陽(yáng)集團(東莞最大企業(yè)之一,涉及汽車(chē)電子、LCD、智能制造軟件等等)

    惠州合正電子公司(臺灣上市公司,覆銅板企業(yè))

    深圳丹邦科技公司(廣東大型柔性線(xiàn)路板企業(yè))

    深圳比克電池公司(納斯達克上市公司,中國第2大手機電芯企業(yè),制造業(yè))

    四川國光農化公司(上市企業(yè),制造業(yè))

    重慶科技館(科普教育、展館類(lèi))

    深圳赤灣港公司(上市公司,港務(wù)碼頭)、

    重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

    重慶恒通客車(chē)公司(汽車(chē)行業(yè),西南區域最大客車(chē)制造企業(yè))、

    重慶百亞國際公司(快消品行業(yè),區域領(lǐng)先的衛生巾公司,制造業(yè))、

    重慶光大集團(區域領(lǐng)先的養殖/牛奶加工/陵園類(lèi)的集團公司)、

    成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司,制造業(yè))、

    重慶辣媳婦食品公司(快消品行業(yè),區域領(lǐng)先的休閑食品企業(yè),制造業(yè))

    鶴山市東古調味食品公司(快消品行業(yè),中華老字號醬油,制造業(yè))

    重慶萬(wàn)家燕投資控股集團(醫藥/醫療投資集團)

    咨詢(xún)服務(wù)標準流程

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