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  • 管理咨詢(xún)

    MANAGEMENT CONSULTING




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    精益阿米巴 Lean Amoeba

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    企業(yè)痛點(diǎn)


    企業(yè)苦心培養的人才總在流失,出去成為企業(yè)的競爭對手!

    管理層級越來(lái)越多,認真為企業(yè)干事的沒(méi)有幾個(gè)!

    企業(yè)的薪資總是漲漲漲,但員工主動(dòng)經(jīng)濟性依然不足!

    老板每天忙于滅火,無(wú)暇認真的思考、專(zhuān)注在企業(yè)發(fā)展戰略上!

    老板總是能夠看見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的跑冒滴漏,而員工卻視而不見(jiàn)!

    連鎖企業(yè)開(kāi)幾個(gè)門(mén)店賺錢(qián),而一旦連鎖卻沒(méi)有利潤!

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年卻無(wú)法做大做強!

    企業(yè)缺乏將一套可以讓員工參與經(jīng)營(yíng)、控制成本、挖掘利潤的體系!

    企業(yè)也沒(méi)有一套可以讓員工享受公司經(jīng)營(yíng)貢獻的分配激勵機制!

    企業(yè)缺乏一套讓員工真正成為自我經(jīng)營(yíng)的主人的機制!

    咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

    精益阿米巴(員工自我經(jīng)營(yíng)體系)是一個(gè)以人為本、具有開(kāi)放性、可操作性的、具有內生持續精益化動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)體系;是一種全新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值實(shí)現模式,讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理,從而實(shí)現“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。

    精益阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型巴組織,每個(gè)巴組織都作為一個(gè)獨立的經(jīng)營(yíng)中心,構建獨立的損益模型,按照小微企業(yè)的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)。每個(gè)巴組織都是利潤創(chuàng )造者,其通過(guò)與定義的市場(chǎng)進(jìn)行直接的交易、按照市場(chǎng)化的交易規則和定價(jià)模式實(shí)施交易來(lái)獲得營(yíng)收和利潤;將全體員工融入到各個(gè)巴組織中,參與經(jīng)營(yíng)管理,從而實(shí)現企業(yè)全體員工“人人成為自我經(jīng)營(yíng)者”。

    伍略咨詢(xún)的精益阿米巴,則是將傳統的“阿米巴模式”與伍略咨詢(xún)的“戰略驅動(dòng)型經(jīng)營(yíng)體系”相結合的產(chǎn)物,也是將阿米巴這個(gè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉化為使用的經(jīng)營(yíng)工具來(lái)為企業(yè)戰略目標的實(shí)現提供服務(wù);伍略咨詢(xún)所定義的“阿米巴“體系構建,即包括:從企業(yè)治理結構清理、企業(yè)發(fā)展規劃與商業(yè)模式梳理、基于內部交易的阿米巴模型設計、支撐阿米巴運行和戰略實(shí)現的組織體系設計、支撐阿米巴運行的營(yíng)運流程設計、支撐阿米巴運行的財稅體系設計、基于支撐阿米巴運行的經(jīng)營(yíng)型人才體系構建、基于內部核算的績(jì)效與薪酬福利系統設計等。

    體系構建流程

    咨詢(xún)成果輸出

    ● 企業(yè)發(fā)展規劃(含方向、經(jīng)營(yíng)目標、重大舉措)

    ● 以?xún)炔拷灰诪楹诵牡陌徒M織架構

    ● 各巴內部交易管理制度

    ● 各巴內部核算模型

    ● 巴經(jīng)營(yíng)計劃(經(jīng)營(yíng)目標、重點(diǎn)專(zhuān)案)

    ● 各巴績(jì)效協(xié)議與激勵機制

    ● 平臺公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管控制度

    ● 各巴經(jīng)營(yíng)者述職管理制

    咨詢(xún)價(jià)值體現

    ● 構建了“人人成為自我經(jīng)營(yíng)者”的巴組織

    ● 將公司經(jīng)營(yíng)目標轉化成為了巴目標,使所有巴、人員均具有了經(jīng)營(yíng)目標

    ● 構建了支撐巴運作的內部交易體系和核算機制,使經(jīng)營(yíng)者可以經(jīng)營(yíng)會(huì )計實(shí)施經(jīng)營(yíng)

    ● 提升員工歸屬感,激發(fā)員工源動(dòng)力,告別打工心態(tài),留住核心人才

    ● 以更客觀(guān)的數據反饋對員工工作貢獻的評價(jià),解決員工晉升瓶頸問(wèn)題

    ● 以更客觀(guān)的數據反饋對員工工作貢獻的評價(jià),解決員工晉升瓶頸問(wèn)題

    ● 老板省心,員工主動(dòng)操心如何降本增利,積極提高工作效率

    典型咨詢(xún)客戶(hù)

    重慶金媽家餐飲公司(重慶餐飲連鎖品牌,韓式餐飲,超過(guò)20個(gè)門(mén)店)

    重慶山炮餐飲文化公司(重慶餐飲連鎖品牌,火鍋/串串香,超過(guò)60家門(mén)店)

    重慶趣夠電子商務(wù)公司(重慶大型代收費公司)

    浙江天臺實(shí)業(yè)有限公司(上市公司,高鐵口件/半導體元器件配套零部件)

    四川國光農化公司(上市企業(yè),制造業(yè))

    重慶辣媳婦食品公司(快消品行業(yè),區域領(lǐng)先的休閑食品企業(yè),制造業(yè))

    安徽瑞琦塑膠科技公司(安徽阜陽(yáng)大型投資項目)

    咨詢(xún)服務(wù)標準流程

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