<pre id="ypaje"><s id="ypaje"></s></pre>
  • <pre id="ypaje"><s id="ypaje"></s></pre>
  • 管理咨詢(xún)

    MANAGEMENT CONSULTING




    電話(huà):023-63876532 18696576719

    地址: 重慶市渝中區化龍橋翠湖天地SOHO 23-12 

    中小企業(yè)咨詢(xún) SME Consultation

    您的位置: 首頁(yè)> 管理咨詢(xún)> 中小企業(yè)咨詢(xún)

    企業(yè)痛點(diǎn)


    企業(yè)治理結構設計不清晰,股東合伙協(xié)議遲遲無(wú)法簽訂,嚴重影響中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,甚至成為中小型民營(yíng)企業(yè)存活的關(guān)鍵!

    企業(yè)治理結構不合理,嚴重影響為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出最大貢獻的經(jīng)營(yíng)型股東積極性,成為高速成長(cháng)型中小型企業(yè)發(fā)展中最大的瓶頸??!

    股東分工不清晰不合理,導致企業(yè)內經(jīng)營(yíng)管理時(shí),對下屬形成多頭領(lǐng)導!

    經(jīng)營(yíng)權和所有權混為一談:多個(gè)股東參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理,無(wú)明確經(jīng)營(yíng)主導者,多個(gè)股東,誰(shuí)說(shuō)了也算不了,也無(wú)法說(shuō)了算!經(jīng)營(yíng)權責邊界不清晰!

    企業(yè)商業(yè)模式不清晰,導致企業(yè)盈利能力弱,現金流缺乏!

    企業(yè)發(fā)展方向不清晰、目標模糊無(wú)分解、缺乏支撐戰略和目標的具體舉措

    財務(wù)核算模型設計不足,核算結果不清晰,無(wú)法支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析!

    企業(yè)缺乏預算管理,導致經(jīng)營(yíng)現金流存下風(fēng)險!

    企業(yè)缺乏支撐發(fā)展規劃與實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的規范化經(jīng)營(yíng)管理流程!

    企業(yè)缺乏激勵中高層人員的激勵體系,導致中高層人員工作積極性不足!

    企業(yè)多元發(fā)展不聚焦,核心業(yè)務(wù)不突出、資源配制錯位!

    發(fā)展規劃與經(jīng)營(yíng)目標缺乏落地保障系統!

    咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

    所謂中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控咨詢(xún),即由伍略咨詢(xún)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家對中小型企業(yè)實(shí)施治理結構、商業(yè)模式、盈利模式、盈利能力、營(yíng)運流程、財務(wù)體系、人力資源體系等全面經(jīng)營(yíng)診斷后,將系統的為中小型企業(yè)構建“戰略驅動(dòng)型經(jīng)營(yíng)管理體系”,主要包括:企業(yè)治理結構清理、企業(yè)發(fā)展規劃與商業(yè)模式梳理、組織體系設計、營(yíng)運流程設計、財稅管理系統優(yōu)化、績(jì)效與薪酬福利系統設計等。

    伍略顧問(wèn)將多年管理咨詢(xún)輔導經(jīng)驗將積累了眾多企業(yè)服務(wù)案例、首席顧問(wèn)多年的投資和經(jīng)營(yíng)中小型企業(yè)的實(shí)踐,通過(guò)提煉、總結、優(yōu)化咨詢(xún)服務(wù)流程和技術(shù),研發(fā)歸納出了中小企業(yè)咨詢(xún)模型體系,涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,理清中小型企業(yè)的治理結構,從企業(yè)戰略方向和經(jīng)營(yíng)目標入手引導,貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程和內部管理流程,適用于渡過(guò)生存期或處于高速發(fā)展期或轉型期的中小規模企業(yè)來(lái)規范化管理、提升經(jīng)營(yíng)管理水平、提升盈利能力。

    體系構建流程

    咨詢(xún)成果輸出

    ● 企業(yè)治理管理制度(或企業(yè)合伙協(xié)議\章程)

    ● 企業(yè)組織結構圖

    ● 企業(yè)組織體系權責劃分文件

    ● 商業(yè)模式(盈利模式)梳理文件

    ● 企業(yè)發(fā)展規劃文件

    ● 年度經(jīng)營(yíng)規劃與管理專(zhuān)案

    ● 企業(yè)核心運作流程制度

    ● 企業(yè)核算模型與預算管理模型

    ● 企業(yè)績(jì)效薪酬體系文件

    ● 企業(yè)中高層激勵制度

    咨詢(xún)價(jià)值體現

    ● 理清中小型企業(yè)產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權關(guān)系,為企業(yè)的可持續發(fā)展掃清障礙

    ● 清晰了企業(yè)的商業(yè)模式,特別是盈利模式

    ● 確定了企業(yè)未來(lái)3年的發(fā)展方向、發(fā)展思路、重大舉措、所需要的資源配制

    ● 設計出了用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的財務(wù)核算體系、財務(wù)預算管理體系、納稅體系

    ● 規劃出了企業(yè)當前(年度)的經(jīng)營(yíng)目標、重點(diǎn)專(zhuān)案工作

    ● 構建了與企業(yè)發(fā)展匹配組織體系

    ● 構建了與戰略匹配的組織架構,明晰了部門(mén)職能、崗位職責

    ● 建立了規范化運作流程和制度、表單

    ● 建立了分解和實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標的績(jì)效管理系統

    ● 建立了對外具有競爭力、對外具有公平性的薪酬福利系統

    ● 構建了用于中高層激勵的激勵制度體系

    ● 建立了中高管述職管理體系,使公司中高管的工作目標和工作內容與公司經(jīng)營(yíng)規劃高度一致

    ● 建立了層層有目標、做事有規范、事事有人管、優(yōu)劣有獎罰的執行追蹤系統

    ● 建立具有可持續優(yōu)化的績(jì)效改進(jìn)循環(huán)管系統

    典型咨詢(xún)客戶(hù)

    重慶金媽家餐飲公司(重慶餐飲連鎖品牌,韓式餐飲,超過(guò)20個(gè)門(mén)店)

    重慶山炮餐飲文化公司(重慶餐飲連鎖品牌,火鍋/串串香,超過(guò)60家門(mén)店)

    重慶趣夠電子商務(wù)公司(重慶大型代收費公司)

    浙江天臺實(shí)業(yè)有限公司(上市公司,高鐵口件/半導體元器件配套零部件)

    四川國光農化公司(上市企業(yè),制造業(yè))

    重慶辣媳婦食品公司(快消品行業(yè),區域領(lǐng)先的休閑食品企業(yè),制造業(yè))

    安徽瑞琦塑膠科技公司(安徽阜陽(yáng)大型投資項目)

    咨詢(xún)服務(wù)標準流程

    青青草国产午夜精品 日本韩国精品一区二区 日本东京热在线观看 日本精品啪啪一区二区三区