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  • 人力資源咨詢(xún)

    HUMAN RESOURCES CONSULTING




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    地址: 重慶市渝中區化龍橋翠湖天地SOHO 23-12 

    績(jì)效管理 Performance Management

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    企業(yè)痛點(diǎn)


    老員工工作態(tài)度散漫,工作積極性差,做工作應付了事!

    工作流于形式,出工不出力,不為工作結果負責!

    同樣的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題反復出現,但問(wèn)題的根源卻找不到,解決問(wèn)題無(wú)從下手!

    全公司就老板在為公司經(jīng)營(yíng)指標忙碌、著(zhù)急,員工像教練在下指導棋!

    企業(yè)現有的“形式”考核泛濫,指標設置不合理,很多指標難以統計,統計出來(lái)的績(jì)效數據很難準確,考核方案缺乏系統性!

    員工對公司實(shí)施績(jì)效考核抵觸情緒嚴重!

    績(jì)效考核重結果不重過(guò)程, 做了績(jì)效考核但對公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)達成沒(méi)有任何幫助!

    只重視考核而不重視績(jì)效改進(jìn),無(wú)法將績(jì)效數據運用到公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)改善中!

    咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

    績(jì)效管理是包含了系統、全面的管理環(huán)節,是管理者為了不斷改善組織業(yè)績(jì),逐步提升員工績(jì)效,保證員工的工作行為和產(chǎn)生的結果與戰略目標一致,為了達成組織戰略目標所做出的規范化的管理手段和持續溝通的過(guò)程。

    績(jì)效管理是不斷循環(huán)的連續性過(guò)程,是包含五個(gè)方面的閉環(huán)流程,分別是績(jì)效目標和績(jì)效提升計劃、績(jì)效提升計劃實(shí)施與輔導、績(jì)效數據收集與分析、績(jì)效申訴和反饋、績(jì)效結果的應用到業(yè)績(jì)改進(jìn)中。

    企業(yè)通過(guò)績(jì)效管理不僅可以不斷提升決策能力、管理能為以及發(fā)展能力,同時(shí)還可以通過(guò)一定的標準和指標來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)目標和經(jīng)營(yíng)目標的完成情況,從整體上來(lái)確保企業(yè)發(fā)展戰略可以落實(shí)到位,不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

    績(jì)效管理咨詢(xún)產(chǎn)品對于缺乏目標管理、績(jì)效考核、績(jì)效反饋與改善的企業(yè)最為適用。

    伍略咨詢(xún)從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進(jìn)行優(yōu)化,協(xié)助企業(yè)根據發(fā)展戰略和年度工作重點(diǎn)構建關(guān)鍵指標體系,同時(shí)幫助企業(yè)搭建績(jì)效體系運行管理班子,在績(jì)效管理體系試運行過(guò)程中給予技術(shù)性支持,通過(guò)試運行過(guò)程中的技術(shù)支持與持續優(yōu)化來(lái)提升績(jì)效管理體系在企業(yè)中的實(shí)用性、適用性。

    體系構建流程

    咨詢(xún)成果輸出

    ● 公司級年度經(jīng)營(yíng)目標清單、年度經(jīng)營(yíng)計劃

    ● 各部門(mén)績(jì)效模型

    ● 各核心崗位績(jì)效模型

    ● 必要時(shí),結合薪酬,構建各職類(lèi)績(jì)效薪酬管理制度

    ● 績(jì)效管理制度

    咨詢(xún)價(jià)值體現

    ● 清晰了支撐公司戰略的年度經(jīng)營(yíng)計劃(目標、經(jīng)營(yíng)策略、年度重點(diǎn)專(zhuān)案等)

    ● 建立了確保年度經(jīng)營(yíng)目標達成的目標分解體系

    ● 構建了部門(mén)績(jì)效模型

    ● 構建了核心崗位績(jì)效模型

    ● 構建了用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的全套企業(yè)績(jì)效數據模型

    ● 建立了績(jì)效管理制度,用于規范績(jì)效目標設計、績(jì)效行動(dòng)方案、績(jì)效數據收集和運用等

    ● 規范了公司的績(jì)效檢討流程,使企業(yè)的績(jì)效改進(jìn)具有可持續性、常態(tài)化

    ● 教會(huì )企業(yè)中高層人員系統的學(xué)習績(jì)效考核模型設計、績(jì)效管理體系設計方法

    典型咨詢(xún)客戶(hù)

    四川國光農化公司(上市企業(yè),制造業(yè))

    重慶科技館(科普教育、展館類(lèi))

    珠海地稅局、深圳國資局、

    重慶沙坪壩房管局、重慶沙坪壩城改辦

    重慶水投集團(重慶八大投資集團)

    重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

    重慶恒通客車(chē)公司(汽車(chē)行業(yè),西南區域最大客車(chē)制造企業(yè))、

    重慶百亞國際公司(快消品行業(yè),區域領(lǐng)先的衛生巾公司,制造業(yè))、

    重慶光大集團(區域領(lǐng)先的養殖/牛奶加工/陵園類(lèi)的集團公司)、

    成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司,制造業(yè))

    重慶卡福汽車(chē)制動(dòng)轉向系統公司(重慶機電集團子公司,制造業(yè))

    重慶辣媳婦食品公司(快消品行業(yè),區域領(lǐng)先的休閑食品企業(yè),制造業(yè))

    重慶萬(wàn)家燕投資控股集團(醫藥/醫療投資集團)

    咨詢(xún)服務(wù)標準流程

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