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  • 人力資源咨詢(xún)

    HUMAN RESOURCES CONSULTING




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    地址: 重慶市渝中區化龍橋翠湖天地SOHO 23-12 

    企業(yè)文化 Corporate Culture

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    企業(yè)痛點(diǎn)


    核心員工的收入不低,但總是很難長(cháng)期留在公司,競爭對手一挖就走人!

    企業(yè)工作氛圍沉悶,員工相互之間缺乏關(guān)懷與交流,內部沒(méi)有凝聚力!

    企業(yè)文化喊聲大、雨點(diǎn)小,你到企業(yè)去看,往往是掛在墻上的精神和理念,文化與企業(yè)的實(shí)際情況不匹配,脫離企業(yè)實(shí)際,文化形同虛設,沒(méi)人理會(huì )!

    很多企業(yè)的文化就是老板文化,老板的價(jià)值觀(guān)、行為方式、經(jīng)營(yíng)理念左右著(zhù)企業(yè)的文化,老板個(gè)人文化凌駕于企業(yè)文化之上,個(gè)人行為方式左右企業(yè)規則標準,導致企業(yè)文化失去價(jià)值以及員工流失!

    在我們的企業(yè)管理中,大多數的企業(yè)重視業(yè)績(jì)指標的達成,認為企業(yè)的發(fā)展是靠實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標來(lái)完成的,領(lǐng)導一般也是按照經(jīng)濟指標的完成情況來(lái)評判職工的業(yè)績(jì),企業(yè)從上到下都存在著(zhù)重經(jīng)濟輕文化的發(fā)展理念,從領(lǐng)導層來(lái)說(shuō)沒(méi)有認識到企業(yè)文化發(fā)展對于企業(yè)生存的重要性!

    一些企業(yè)對于企業(yè)文化的認識是有誤區的,認為企業(yè)文化就是搞好職工的精神娛樂(lè )活動(dòng)!

    咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

    企業(yè)文化是一個(gè)公司和企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,日積月累形成的,全體員工分享和共同持有的,以該組織的價(jià)值觀(guān)、準則和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念為核心的一套理念體系。這些理念在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐以及員工的精神狀態(tài)、做事方式等方面都得到體現。

    企業(yè)文化關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展,良好的企業(yè)文化可以為員工提供滿(mǎn)意的工作環(huán)境,有助于提高員工的綜合素質(zhì)和在文化上的修養,同時(shí)還能加強企業(yè)的凝聚力,對企業(yè)的精神和道德方面起到至關(guān)重要的作用,改善企業(yè)的工作氛圍,最終使企業(yè)的競爭力得到不斷的提高。

    企業(yè)文化體系搭建適合于有一定發(fā)展歷史周期的企業(yè),企業(yè)內部已經(jīng)形成一些約定俗成的禮儀或規范,且企業(yè)具有一定的共同價(jià)值取向和核心價(jià)值觀(guān)念。

    伍略咨詢(xún)通過(guò)對企業(yè)現狀的調研、企業(yè)發(fā)展歷史的梳理、企業(yè)戰略規劃目標的研究,提煉出企業(yè)的核心理念層集合,包括企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀(guān),通過(guò)核心理念層的精神內核提煉舒展為成文的企業(yè)制度和規范,并通過(guò)提取企業(yè)典型人物的英雄事跡督促企業(yè)內部群體頌揚和模仿符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為和事跡。通過(guò)企業(yè)文化體系的構件,企業(yè)將煥發(fā)無(wú)限持續的生機,增強內部群體的凝聚力,提升員工對企業(yè)的依附感和自豪感。

    體系構建流程

    咨詢(xún)成果輸出

    ● 企業(yè)理念文化:企業(yè)愿景、使命

    ● 企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)

    ● 企業(yè)文化手冊

    ● 提案改善制度

    ● 員工行為管理規范

    ● 企業(yè)文化活動(dòng)策劃

    咨詢(xún)價(jià)值體現

    ● 清晰企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命

    ● 梳理了公司過(guò)去成功的關(guān)鍵要素、理清了公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)所需要關(guān)鍵要素

    ● 構建了動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化管理體系

    ● 策劃了一些列的企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)讓員工體念核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化

    ● 構建了來(lái)自基層員工自主改善的提案改善體系

    ● 構建了規范員工工作、生活等行為的行為準則

    ● 通過(guò)企業(yè)文化體系的打造,使員工緊緊地團結在一起,形成強大的向心力,使員工萬(wàn)眾一心、步調一致,為實(shí)現目標而努力奮斗

    典型咨詢(xún)客戶(hù)

    四川國光農化公司(上市企業(yè),制造業(yè))

    重慶辣媳婦食品公司(快消品行業(yè),區域領(lǐng)先的休閑食品企業(yè),制造業(yè))

    重慶恒通客車(chē)公司(汽車(chē)行業(yè),西南區域最大客車(chē)制造企業(yè))、

    重慶百亞國際公司(快消品行業(yè),區域領(lǐng)先的衛生巾公司,制造業(yè))、

    重慶光大集團(區域領(lǐng)先的養殖/牛奶加工/陵園類(lèi)的集團公司)、

    成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司,制造業(yè))、

    鶴山市東古調味食品公司(快消品行業(yè),中華老字號醬油,制造業(yè)),

    浙江天臺祥和實(shí)業(yè)公司(上市公司,高鐵口件,制造業(yè))  等

    咨詢(xún)服務(wù)標準流程

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