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  • 人力資源咨詢(xún)

    HUMAN RESOURCES CONSULTING




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    員工激勵產(chǎn)品介紹 Salary Management

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    企業(yè)痛點(diǎn)


    企業(yè)痛點(diǎn)

    咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

    員工激勵產(chǎn)品介紹

    員工激勵是指企業(yè)通過(guò)各種物質(zhì)和精神手段,對團隊或員工個(gè)人的需要給予滿(mǎn)足,來(lái)刺激團隊或員工的欲望和行為動(dòng)機,使團隊或員工保持高昂情緒和積極的工作狀態(tài),從而產(chǎn)生好績(jì)效結果(公司/團隊/個(gè)人目標)的全過(guò)程。

    員工激勵的基本原理:研究需求,制定措施,滿(mǎn)足需求,激勵潛能,誘發(fā)動(dòng)機,引發(fā)行為,實(shí)現目標。所以員工激勵的本質(zhì)就是滿(mǎn)足員工需求,員工激勵的應從了解員工需求入手!

    伍略咨詢(xún)的員工激勵核心舉措就是:研究企業(yè)各職系(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、研發(fā)類(lèi)、工程技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)或服務(wù)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)職能類(lèi)等)、各層級(高層、中層、基層等)崗位人員之需求,從物質(zhì)到精神層面設計不同的激勵措施來(lái)刺激員工的欲望、改變他們的行為動(dòng)機,提高他們工作的積極性,從而實(shí)現他們的個(gè)人目標、團隊目標,進(jìn)而實(shí)現公司的戰略目標。設計不同的激勵舉措,諸如下列舉例:

    如1:滿(mǎn)足生活生理需求的“薪酬激勵”,包括“現金激勵和非現金激勵”;

    如2:滿(mǎn)足員工安全需要的“企業(yè)福利體系”

    如3:滿(mǎn)足員工尊重需要的“授權管理體系、晉升機制”等

    如3:滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的“目標管理體系、各類(lèi)PK機制”等

    如4:實(shí)施負向激勵所需要的“末位淘汰機制、降薪降級機制”等

     

     

     

    體系構建流程

    員工激勵構建流程

    3.1全員工作積極性診斷

    3.2 現有員工激勵體系、現有績(jì)效薪酬機制研究

    3.3 各職系、各層級員工需求收集與研究

    3.4 正向激勵機制設計:按照營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、工程技術(shù)、生產(chǎn)或服務(wù)、專(zhuān)業(yè)職能等職系,結合高層、中層、基層等層級,構建各關(guān)鍵核心崗位的正向激勵機制(結合了戰略目標、經(jīng)營(yíng)指標、崗位目標、現有績(jì)效薪酬機制、中長(cháng)期激勵等)

    3.5 負向激勵機制設計,如:末尾淘汰、降級降薪機制、各種即時(shí)PK機制;

    3.6 涉及薪酬福利部分的測算

    3.7 正向與負向激勵機制全員發(fā)布

     

    咨詢(xún)成果輸出

    員工激勵咨詢(xún)成果輸出

    4.1 現有員工激勵診斷報告

    4.2 現有績(jì)效薪酬體系診斷報告

    4.3 營(yíng)銷(xiāo)激勵機制(含老客戶(hù)增量激勵機制、新區域拓展激勵機制、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)激勵機制、營(yíng)銷(xiāo)管控過(guò)程PK機制、營(yíng)銷(xiāo)薪酬體系等等)

    4.4 研發(fā)激勵機制(含研發(fā)人員薪酬體系、新產(chǎn)品銷(xiāo)售激勵機制等等)

    4.5 工程技術(shù)人員激勵機制

    4.6 生產(chǎn)管理系統激勵機制(含生產(chǎn)操作類(lèi)人員計件計時(shí)體系等)

    4.7 專(zhuān)業(yè)職能類(lèi)績(jì)效薪酬體系(含人事/行政/財務(wù)等綜合管理類(lèi)的績(jì)效薪酬體系)

    4.8 各專(zhuān)項激勵機制(如:生產(chǎn)降本激勵機制、技術(shù)降本激勵機制、創(chuàng )新激勵機制等)

       4.9 各負向激勵機制(如:末尾淘汰、降級降薪機制等)

       4.10 中高管激勵機制(如:股權期權/分紅模式/年薪制等等)

     

    咨詢(xún)價(jià)值體現

    員工激勵咨詢(xún)價(jià)值體現

    5.1 企業(yè)掌握了員工缺乏積極性的主要原因

    5.2 企業(yè)掌握到了全員的基本需求

    5.3 構建了公司高中基層各層級、營(yíng)銷(xiāo)/研發(fā)/技術(shù)/生產(chǎn)等各職系崗位人員的激勵機制,改變員工行為動(dòng)機,提高員工工作積極性、提高了核心管理團隊的經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)能。

    5.3 降低了公司關(guān)鍵崗位人員的流失率

    5.4 關(guān)鍵崗位人員的穩定,提高了公司經(jīng)營(yíng)目標達成的概率。

     

    典型咨詢(xún)客戶(hù)

    員工激勵典型咨詢(xún)客戶(hù)

    • 四川國光農化公司(上市企業(yè),制造業(yè))

    • 重慶科技館(科普教育、展館類(lèi))

    • 珠海地稅局

    • 重慶沙坪壩房管局下屬企業(yè)

    • 重慶沙坪壩城改辦(沙房總)

    • 重慶水投集團(重慶八大投資集團)

    • 重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

    • 重慶恒通客車(chē)公司(汽車(chē)行業(yè),西南區域最大客車(chē)制造企業(yè))、

    • 重慶百亞國際公司(快消品行業(yè),區域領(lǐng)先的衛生巾公司,制造業(yè))、

    • 重慶光大集團(區域領(lǐng)先的養殖/牛奶加工/陵園類(lèi)的集團公司)、

    • 成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司,制造業(yè))

    • 重慶卡福汽車(chē)制動(dòng)轉向系統公司(重慶機電集團子公司,制造業(yè))

    • 重慶辣媳婦食品公司(快消品行業(yè),區域領(lǐng)先的休閑食品企業(yè),制造業(yè))

    • 重慶展帆勘察設計公司(電力設計,重慶電力公司下屬設計單位)

    咨詢(xún)服務(wù)標準流程

    員工激勵咨詢(xún)服務(wù)標準流程

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