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  • 經(jīng)營(yíng)賦能咨詢(xún)

    MANAGEMENT CONSULTING




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    經(jīng)營(yíng)賦能咨詢(xún) Tax Consultation

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    產(chǎn)品介紹


    “企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能咨詢(xún)”產(chǎn)品介紹

       1)阿里巴巴執行副總裁曾鳴先生在《重新定義公司》序中說(shuō):“未來(lái)組織最重要的職能是賦能,而不再是管理或激勵。”

       2)所謂的賦能,就是通過(guò)人、機、料、法、環(huán)等資源要素的改變,給予個(gè)人或組織正能量、使個(gè)人或組織更加強大。賦能可以用在任何人、任何組織上。

       3)伍略咨詢(xún)所定義的狹義“經(jīng)營(yíng)賦能”是:通過(guò)機制優(yōu)化與體系完善,激發(fā)組織或個(gè)人的原始動(dòng)能提升組織或個(gè)人實(shí)現目標所需要的能力。

      

       4)伍略咨詢(xún)的“中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能三角論”,即:賦能老板、賦能企業(yè)、賦能員工。

          給予老板賦能:首先是對不合理的治理機構進(jìn)行優(yōu)化,提升多股東企業(yè)的股東經(jīng)營(yíng)企業(yè)之原動(dòng)力,其次是尋找合適的工商管理課程來(lái)系統的提升經(jīng)營(yíng)股東的經(jīng)營(yíng)認知和經(jīng)營(yíng)管理技能。

         給予企業(yè)賦能:通過(guò)梳理企業(yè)的使命、愿景和戰略規劃,賦予企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運作流程、完善團隊和資源配制,使企業(yè)規范經(jīng)營(yíng),賦予企業(yè)自營(yíng)運能力。

         給予員工賦能:對各層級員工實(shí)施系統的員工激勵,賦予員工工作動(dòng)能;對員工實(shí)施個(gè)性、邏輯思維、管理技能等測評,根據測評結果,完善培訓體系,系統的開(kāi)展員工能力提升訓練,賦予員工工作技能。

     

     

    解決問(wèn)題

    1) 中小型民企痛點(diǎn)

       1.1)業(yè)有些股東同時(shí)任職企業(yè)某些高層崗位,但因為在企業(yè)創(chuàng )立時(shí)股權分配不合理、經(jīng)營(yíng)分配方式?jīng)]有明確,而總覺(jué)得自己的投入和產(chǎn)出不成比例,總覺(jué)得經(jīng)營(yíng)股東和非經(jīng)營(yíng)股東獲得的結果不公平,導致缺乏經(jīng)營(yíng)積極性。

       1.2)作為參與經(jīng)營(yíng)的股東,往往因為自己對行業(yè)認知不足、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺乏系統知識和管理技能,導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、發(fā)展沒(méi)有方向。

       1.3)企業(yè)作為一個(gè)組織,由于缺乏使命、愿景和戰略規劃,導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏原動(dòng)力。

       1.4)企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)目標或目標不科學(xué),缺乏支撐達成經(jīng)營(yíng)目標的團隊、資源、業(yè)務(wù)流程,導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂,企業(yè)缺乏自我營(yíng)運能力和系統。

       1.5)公司各層級員工干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣,員工工作缺乏積極性,缺乏工作的原動(dòng)能!

       1.6)員工的邏輯思維、管理技能、獨特個(gè)性等無(wú)法滿(mǎn)足公司日常經(jīng)營(yíng)管理之需求,更無(wú)法滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展之需要;公司也缺乏員工能力測評工具、也缺乏員工能力提升系統。

    2) 經(jīng)營(yíng)賦能咨詢(xún),將幫助中小型企業(yè)解決的問(wèn)題是

       2.1)中小型民企經(jīng)營(yíng)存在合法合規、安全經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,賬錢(qián)稅體系不健全的問(wèn)題

       2.2)多股東中小型民企的經(jīng)營(yíng)性股東缺乏經(jīng)營(yíng)積極性的問(wèn)題

       2.3)核心經(jīng)營(yíng)者(包括經(jīng)營(yíng)性股東)存在個(gè)性短板、缺乏經(jīng)營(yíng)能力的問(wèn)題

       2.4)中小型企業(yè)發(fā)展思路不清晰、缺乏支撐戰略目標的具體舉措的問(wèn)題

       2.5)中小性企業(yè)缺乏自運營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理體系的問(wèn)題

       2.6)各層級員工存在工作積極性差的問(wèn)題

       2.7)員工能力不足以支撐公司發(fā)展需求、無(wú)法滿(mǎn)足日常管理運作的問(wèn)題

    服務(wù)內容

    1)全面經(jīng)營(yíng)管理全面診斷(伍略經(jīng)營(yíng)診斷模型工具)

    2)企業(yè)治理體系構建或優(yōu)化

    3) 經(jīng)營(yíng)激勵機制設計

    4) 經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)能力提升規劃

    5)企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)體系和商業(yè)模式優(yōu)化(含交易結構優(yōu)化、財稅體系整理)

    6) 企業(yè)戰略規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃體系構建

    7)企業(yè)核心運營(yíng)流程優(yōu)化與自運營(yíng)體系梳理

    8) 基于經(jīng)營(yíng)規劃與職系構建不同層級員工的激勵機制

    9)核心崗位員工能力測評體系設計與能力測評

    10)核心崗位員工能力提升規劃

    服務(wù)流程

     

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